究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊，創(chuàng)始人內(nèi)部也發(fā)生了分歧。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。總結(jié)來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個項目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。

3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。如果你認(rèn)為現(xiàn)實情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價值走線圖。

摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡單的方法之一。第三部，它再識別每個群集的新中心點。

好好執(zhí)行，堅持進化，那你的公司肯定會有成功的機會。愛彼迎提供的產(chǎn)品比HomeAway低端得多。